歲末年終，我們用一場隆重的年會盛典，總結過去一年的收獲和感悟，展望未來一年的目標和希望，在歲月更替中為新的一年奏響序曲。2025年1月12日，我司召開“2024年經營末期會議暨優秀員工表彰大會”
上午八點，公司家人齊聚一堂，在悠揚的會場音樂中拉開了上建風機年度會議的帷幕。會上，各部門代表對2024年的工作進行了回顧、分析和總結，積累了經驗和方法；更對2025年重點工作做好了目標和實際計劃，使大家清晰明確了2025年的目標與步伐。
隨后，董事長童海標向沈利偉授予總經理任命聘書，這不僅代表著責任和擔當，更是信心、勇氣和力量的傳遞。相信在沈總經理卓越的帶領下，一定能推動企業進步、開拓上建美好的未來！同時沈總經理向全體員工作了2024年度工作總結及2025年度工作部署;他指出2024年度處于公司變革規劃的重要時刻，是里程碑式的跨越。全體員工在這一年中付出了極大的努力，團隊協助，通力配合，順利達成年初規劃的年度業績及管理目標，期待2025年度再接再厲持續輸出，發揮團隊與自身的最大努力。
為表彰先進、樹立榜樣、激勵奮進，大會對2024年度先進工作者進行了表彰，鼓勵全體員工以優秀為標桿，勇于追求卓越，在工作中實現個人價值與奮斗目標。以童海標董事長為首的領導層依次為獲獎優秀個人頒發榮譽獎杯和現金激勵。
在全場熱烈的掌聲和萬眾矚目中，公司董事長童海標發表重要講話。他首先代表公司向獲得優秀員工的獲獎者表示熱烈祝賀，并向全體員工的辛勤付出致以誠摯的謝意。他充分肯定全體上建人在這一年的努力工作，號召全體上建人向優秀學習，向優秀看齊。他表示，在今年嚴苛的運營環境下取得如今的成績殊為不易，要堅定信心、乘勢而上，要想干能干敢干，在公司為我們提供的舞臺上展示自己的能力;面對紛繁復雜、快速變化的市場環境，只有躬身入局長期耕耘，才能共創價值。為此他提出六點要求：
1、公司經營方針依然是穩中求進，穩，不是慢，不是不作為，而是不要冒進。是我們持續聚焦自己擅長的工民建領域，堅持顧客與員工價值的創造，只有這樣不斷的內生成長，上建才能在市場競爭中保持優勢、保持核心競爭力。
2、推進職業化建設，實行總經理負責制，所有職能模塊負責人都由總經理任免、模塊負責人只對自己的目標與績效負責，無需取悅老板，不搞形式與官僚主義，不用攀附關系，不用說一套做一套。管理的核心是拿出結果。
3、進一步文化滲透與文化宣貫，特別是我們的協作能力，溝通文化，公司將會優先清理制造問題、不作為、無擔當、不帶頭奮斗、不培養下屬員工的領導干部。優先清理散播消極和負面情緒，影響組織團結、不分場合與時機發表不正當言論的員工。管理者的最高境界不僅僅是管理別人，更要管理好自己，約束好自己，做好表率，把“給我上”變為“跟我上”
4、繼續降本增效，這依然是抵御經濟寒潮、穿越產業周期的最佳方法。降本增效并不是降工資，而是通過全價值鏈的提效，經營成熟度的提升，重視人才，從而增強員工的獲得感、滿意度。人力資源系統化建設是降本增效的核心，降本增效不是簡單的采購成本，生產成本。
5、必須、必須、必須加強材料出入庫、倉儲的信息化管理。嚴格遵守、嚴格執行公司所制定的制度、流程。高度統一我們的認知與行動，利出一孔、腳踏實地的提高數字化、信息化管理水平。始終心懷“一百年太久、只爭朝夕”工作斗志，長期堅持去做正確與困難的事情。
6、工作職能的調整、口徑的統一。現在我們很多職能的概念不是特別清晰（例如物料采購、安環管理等），很多工作出現人員重疊，出現多重領導的局面。管理委員會對于這方面要重新進行梳理。保證日常工作的高效開展、有序進行。
祝大家蛇年吉祥，萬事如意！
