歲末年終，我們用一場(chǎng)隆重的年會(huì)盛典，總結(jié)過(guò)去一年的收獲和感悟，展望未來(lái)一年的目標(biāo)和希望，在歲月更替中為新的一年奏響序曲。2025年1月12日，我司召開(kāi)“2024年經(jīng)營(yíng)末期會(huì)議暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)”
上午八點(diǎn)，公司家人齊聚一堂，在悠揚(yáng)的會(huì)場(chǎng)音樂(lè)中拉開(kāi)了上建風(fēng)機(jī)年度會(huì)議的帷幕。會(huì)上，各部門(mén)代表對(duì)2024年的工作進(jìn)行了回顧、分析和總結(jié)，積累了經(jīng)驗(yàn)和方法；更對(duì)2025年重點(diǎn)工作做好了目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，使大家清晰明確了2025年的目標(biāo)與步伐。
隨后，董事長(zhǎng)童海標(biāo)向沈利偉授予總經(jīng)理任命聘書(shū)，這不僅代表著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是信心、勇氣和力量的傳遞。相信在沈總經(jīng)理卓越的帶領(lǐng)下，一定能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、開(kāi)拓上建美好的未來(lái)！同時(shí)沈總經(jīng)理向全體員工作了2024年度工作總結(jié)及2025年度工作部署;他指出2024年度處于公司變革規(guī)劃的重要時(shí)刻，是里程碑式的跨越。全體員工在這一年中付出了極大的努力，團(tuán)隊(duì)協(xié)助，通力配合，順利達(dá)成年初規(guī)劃的年度業(yè)績(jī)及管理目標(biāo)，期待2025年度再接再厲持續(xù)輸出，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)與自身的最大努力。
為表彰先進(jìn)、樹(shù)立榜樣、激勵(lì)奮進(jìn)，大會(huì)對(duì)2024年度先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀為標(biāo)桿，勇于追求卓越，在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與奮斗目標(biāo)。以童海標(biāo)董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)層依次為獲獎(jiǎng)優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯和現(xiàn)金激勵(lì)。
在全場(chǎng)熱烈的掌聲和萬(wàn)眾矚目中，公司董事長(zhǎng)童海標(biāo)發(fā)表重要講話。他首先代表公司向獲得優(yōu)秀員工的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃易ＹR，并向全體員工的辛勤付出致以誠(chéng)摯的謝意。他充分肯定全體上建人在這一年的努力工作，號(hào)召全體上建人向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀看齊。他表示，在今年嚴(yán)苛的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下取得如今的成績(jī)殊為不易，要堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，要想干能干敢干，在公司為我們提供的舞臺(tái)上展示自己的能力;面對(duì)紛繁復(fù)雜、快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，只有躬身入局長(zhǎng)期耕耘，才能共創(chuàng)價(jià)值。為此他提出六點(diǎn)要求：
1、公司經(jīng)營(yíng)方針依然是穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)，不是慢，不是不作為，而是不要冒進(jìn)。是我們持續(xù)聚焦自己擅長(zhǎng)的工民建領(lǐng)域，堅(jiān)持顧客與員工價(jià)值的創(chuàng)造，只有這樣不斷的內(nèi)生成長(zhǎng)，上建才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、推進(jìn)職業(yè)化建設(shè)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所有職能模塊負(fù)責(zé)人都由總經(jīng)理任免、模塊負(fù)責(zé)人只對(duì)自己的目標(biāo)與績(jī)效負(fù)責(zé)，無(wú)需取悅老板，不搞形式與官僚主義，不用攀附關(guān)系，不用說(shuō)一套做一套。管理的核心是拿出結(jié)果。
3、進(jìn)一步文化滲透與文化宣貫，特別是我們的協(xié)作能力，溝通文化，公司將會(huì)優(yōu)先清理制造問(wèn)題、不作為、無(wú)擔(dān)當(dāng)、不帶頭奮斗、不培養(yǎng)下屬員工的領(lǐng)導(dǎo)干部。優(yōu)先清理散播消極和負(fù)面情緒，影響組織團(tuán)結(jié)、不分場(chǎng)合與時(shí)機(jī)發(fā)表不正當(dāng)言論的員工。管理者的最高境界不僅僅是管理別人，更要管理好自己，約束好自己，做好表率，把“給我上”變?yōu)?ldquo;跟我上”
4、繼續(xù)降本增效，這依然是抵御經(jīng)濟(jì)寒潮、穿越產(chǎn)業(yè)周期的最佳方法。降本增效并不是降工資，而是通過(guò)全價(jià)值鏈的提效，經(jīng)營(yíng)成熟度的提升，重視人才，從而增強(qiáng)員工的獲得感、滿意度。人力資源系統(tǒng)化建設(shè)是降本增效的核心，降本增效不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)成本，生產(chǎn)成本。
5、必須、必須、必須加強(qiáng)材料出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理。嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的制度、流程。高度統(tǒng)一我們的認(rèn)知與行動(dòng)，利出一孔、腳踏實(shí)地的提高數(shù)字化、信息化管理水平。始終心懷“一百年太久、只爭(zhēng)朝夕”工作斗志，長(zhǎng)期堅(jiān)持去做正確與困難的事情。
6、工作職能的調(diào)整、口徑的統(tǒng)一。現(xiàn)在我們很多職能的概念不是特別清晰（例如物料采購(gòu)、安環(huán)管理等），很多工作出現(xiàn)人員重疊，出現(xiàn)多重領(lǐng)導(dǎo)的局面。管理委員會(huì)對(duì)于這方面要重新進(jìn)行梳理。保證日常工作的高效開(kāi)展、有序進(jìn)行。
祝大家蛇年吉祥，萬(wàn)事如意！
