為總結2022年經營業績和工作成果，進一步分析和把握行業發展態勢，部署2023年工作目標。2023年1月18日下午，公司召開2022年度工作總結會，旨在認真總結回顧2022年度的工作情況，安排部署2023年的主要工作任務和發展方向，進一步提高認識，理清思路，推動各項工作在新的一年取得卓越成效。公司領導、部門負責人及部分員工代表出席本次會議。
會上公司生產部、營銷部、技術部、經管部、品管部和倉儲部負責人圍繞2022年生產經營績效指標完成的亮點、完成情況，針對問題、難點及不足擬采取的措施等進行了匯報。回顧2022，上建風機穩中求進，在團隊建設、區域布局發展、科技創新優勢等方面均取得不俗的成績。
生產部部長趙春才就2022年各個車間的KPI達成情況進行重點工作回顧，并一一闡述主要的成績和工作亮點，分析存在的問題與可借鑒經驗教訓，并提出改進措施，同時對2023年工作做了認真規劃，承諾今年將繼續優化內部管理，加強各個車間內部溝通協作，提升團隊服務質量，支援市場一線部門工作。
品管部負責人譚建江在會上提出：2023年要“以結果為導向，防止目標退行”，認真履行職責，推動質檢扁平化，提高職工技術能力，讓責任有效傳遞；并不斷提升和研發產品質量，推出滿足市場需求、具有競爭力、品質穩定的新品。
技術部負責人呂曉鋒在會上充分肯定了技術部門在過去的一年里做出的努力和取得的成果，他表示產品創新升級是公司和市場發展所需，只有打造優質的產品，才能得到客戶的認可。2023年希望大家齊心協力，強化研發創新，用科研引領發展。
營銷部總監沈利偉在總結了在錯綜復雜的市場形勢下，公司取得了相對不俗的業績。并對公司各業務板塊進行評價，并分別從各業務板塊的目標達成情況、2023年經營目標及改進措施進行總結分析。他強調，2023年要嚴格控制產品毛利率，并以“價值驅動，精品營銷”為導向，轉變思維、主動出擊、優化升級，堅持“品牌拉動，精準傳播”，落實公司經營發展思想，強化市場需求與目標成本聯動管理，各部門應同心協力，不忘初心，尋香扶心，打贏業績這場仗，圓滿完成公司2023年的經營目標。
會議最后童海標總經理做了重要講話，他充分肯定了各部門和各單位的匯報成果。童總說道：“2022年面對復雜、嚴峻的外部形勢，在全體員工的不懈努力下，各項重點工作才得以有力推進，公司新廠房投產進入倒計時，公司獲評區長質量獎，也是對企業生態很好的一次檢閱，應收賬款與風險管控有效控制，市場地位逐步提升，榮獲多個省部級獎項，更重要的是我們的團隊得到外界的一致認可，公司經營質量在持續高質量發展！。”同時他也指出2023年，上建風機將全面貫徹落實“磨礪、聚變，二次創業”經營發展理念。提出六個期望與要求，第一“戰略驅動，客戶導向”，必須要站在顧客視角與立場去思考與解決問題；第二要注重過程管理、目標管理；第三加強文化引導與統一，將上建的精神和價值觀融入到工作當中，生活當中；第四各部門領導要持續提升自己，修煉領導力；第五基于簡單文化背景下的崗位勝任力模型，能者上庸者下，唯才是舉，為能是用；第六要保證公平、公正的考核。
本次年終總結會通過復盤總結、分析問題，進一步統一思想、凝心聚力，為下一步工作明確方向。2023年，公司全體員工將繼續努力奮進，強化責任擔當，抓住機遇，積極謀劃發展，站在新的起點上，全力譜寫公司高質量發展新篇章！
