為總結(jié)2022年經(jīng)營業(yè)績和工作成果，進一步分析和把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，部署2023年工作目標。2023年1月18日下午，公司召開2022年度工作總結(jié)會，旨在認真總結(jié)回顧2022年度的工作情況，安排部署2023年的主要工作任務(wù)和發(fā)展方向，進一步提高認識，理清思路，推動各項工作在新的一年取得卓越成效。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及部分員工代表出席本次會議。
會上公司生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)部、經(jīng)管部、品管部和倉儲部負責(zé)人圍繞2022年生產(chǎn)經(jīng)營績效指標完成的亮點、完成情況，針對問題、難點及不足擬采取的措施等進行了匯報。回顧2022，上建風(fēng)機穩(wěn)中求進，在團隊建設(shè)、區(qū)域布局發(fā)展、科技創(chuàng)新優(yōu)勢等方面均取得不俗的成績。
生產(chǎn)部部長趙春才就2022年各個車間的KPI達成情況進行重點工作回顧，并一一闡述主要的成績和工作亮點，分析存在的問題與可借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改進措施，同時對2023年工作做了認真規(guī)劃，承諾今年將繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，加強各個車間內(nèi)部溝通協(xié)作，提升團隊服務(wù)質(zhì)量，支援市場一線部門工作。
品管部負責(zé)人譚建江在會上提出：2023年要“以結(jié)果為導(dǎo)向，防止目標退行”，認真履行職責(zé)，推動質(zhì)檢扁平化，提高職工技術(shù)能力，讓責(zé)任有效傳遞；并不斷提升和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，推出滿足市場需求、具有競爭力、品質(zhì)穩(wěn)定的新品。
技術(shù)部負責(zé)人呂曉鋒在會上充分肯定了技術(shù)部門在過去的一年里做出的努力和取得的成果，他表示產(chǎn)品創(chuàng)新升級是公司和市場發(fā)展所需，只有打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能得到客戶的認可。2023年希望大家齊心協(xié)力，強化研發(fā)創(chuàng)新，用科研引領(lǐng)發(fā)展。
營銷部總監(jiān)沈利偉在總結(jié)了在錯綜復(fù)雜的市場形勢下，公司取得了相對不俗的業(yè)績。并對公司各業(yè)務(wù)板塊進行評價，并分別從各業(yè)務(wù)板塊的目標達成情況、2023年經(jīng)營目標及改進措施進行總結(jié)分析。他強調(diào)，2023年要嚴格控制產(chǎn)品毛利率，并以“價值驅(qū)動，精品營銷”為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思維、主動出擊、優(yōu)化升級，堅持“品牌拉動，精準傳播”，落實公司經(jīng)營發(fā)展思想，強化市場需求與目標成本聯(lián)動管理，各部門應(yīng)同心協(xié)力，不忘初心，尋香扶心，打贏業(yè)績這場仗，圓滿完成公司2023年的經(jīng)營目標。
會議最后童海標總經(jīng)理做了重要講話，他充分肯定了各部門和各單位的匯報成果。童總說道：“2022年面對復(fù)雜、嚴峻的外部形勢，在全體員工的不懈努力下，各項重點工作才得以有力推進，公司新廠房投產(chǎn)進入倒計時，公司獲評區(qū)長質(zhì)量獎，也是對企業(yè)生態(tài)很好的一次檢閱，應(yīng)收賬款與風(fēng)險管控有效控制，市場地位逐步提升，榮獲多個省部級獎項，更重要的是我們的團隊得到外界的一致認可，公司經(jīng)營質(zhì)量在持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展！。”同時他也指出2023年，上建風(fēng)機將全面貫徹落實“磨礪、聚變，二次創(chuàng)業(yè)”經(jīng)營發(fā)展理念。提出六個期望與要求，第一“戰(zhàn)略驅(qū)動，客戶導(dǎo)向”，必須要站在顧客視角與立場去思考與解決問題；第二要注重過程管理、目標管理；第三加強文化引導(dǎo)與統(tǒng)一，將上建的精神和價值觀融入到工作當(dāng)中，生活當(dāng)中；第四各部門領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)提升自己，修煉領(lǐng)導(dǎo)力；第五基于簡單文化背景下的崗位勝任力模型，能者上庸者下，唯才是舉，為能是用；第六要保證公平、公正的考核。
本次年終總結(jié)會通過復(fù)盤總結(jié)、分析問題，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，為下一步工作明確方向。2023年，公司全體員工將繼續(xù)努力奮進，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓住機遇，積極謀劃發(fā)展，站在新的起點上，全力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
